2026年9月6日下午，同济大学经济与管理学院教授、复杂工程管理研究院副院长何清华应邀到访我院，为师生作题为“发现工程管理之美——基于标杆复杂项目精益实践”的专题讲座。本次讲座由南昌大学公共政策与管理学院院长尹利民教授主持。

何教授以“对管理专业人士最真实的考验不是你知道做什么，而是当你不知道做什么的时候，你如何行为”为引，指出工程管理者必须具有模型思维，面对各种不同问题提出适应性解决方案。思维决定认知方式，拥有成熟的内在思维模式是管理专业人士最重要的核心能力之一。

何教授结合团队长期服务重大工程项目的实践经验，以上海世博会园区建设、上海迪士尼度假区、北京大兴国际机场、厦门翔安机场、港珠澳大桥等项目为例，系统阐述了全过程工程咨询、进度综合管控、精益建设等方法论在大型复杂工程中的具体应用。他还以美国苹果总部园区建设、拈花湾文旅项目等为例，展示了工程管理在不同类型项目中的实践价值。

何教授在讲座中特别强调了管理者在重大工程项目中的核心作用。他以团队中专注于“机场建设与运营筹备总进度综合管控”的成员为例，指出在细分领域精耕细作、用工匠精神打造硬核实力的重要性。在谈及港珠澳大桥时，何教授指出，领军人物是技术、管理和精神力量的统一，既要善于把控全局，也要善于凝聚团队；复杂工程管理在重视契约治理的同时，更要重视共同愿景与使命的项目文化构建。此外，他还结合自身团队实践，分享了重大项目中管理者面对复杂问题时的决策思维与应变能力。

我们都是认知和习惯的囚徒，我们的所做所为，其实都是我们的认知边界所决定的。面对行业变革与AI技术的快速发展，何教授提醒，越符号化、规则化、数据密集的能力越容易被AI取代，而社会情感能力、系统思维能力、第二决策与执行能力将成为高阶顾问的核心竞争力。他鼓励工程管理专业师生持续拓展认知边界，在变化中寻求新的发展机遇，指出工程管理需要硬技术，更要注重丰富的案例积累。

整场讲座历时近三个小时，内容横跨世博会、大兴机场、港珠澳大桥等国家重大工程，又深入文旅项目开发、超高层建造等细分领域，既有理论高度也有实践厚度，在场师生反响热烈。

何清华教授是同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授、博士生导师，同济大学复杂工程管理研究院副院长，上海科瑞真诚建设项目管理有限公司董事长。兼任中国建设监理协会工程管理与咨询分会副会长、中国管理现代化研究会工程管理专委会副主任委员、上海市工程咨询行业协会副会长兼工程项目管理专业委员会副主任、上海市建设工程咨询行业协会行业发展委员会副主任委员。长期专注于建设工程管理领域的教学、科研和咨询实践工作。先后主持上海世博会园区建设、上海迪士尼度假区园区建设、上海徐汇滨江西岸传媒港项目等重大工程管理咨询服务。曾获国际项目管理协会杰出研究贡献奖、英国皇家特许测量师学会中国年度大奖最佳研究团队冠军奖、教育部科学技术进步奖二等奖、上海市科学技术奖一等奖等荣誉。

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终审/周德忠